原沃尔玛全球资深副总裁、全球采购中心总裁，现任阿里巴巴及淘宝董事的崔仁辅，代表了上世纪60年代的一种零售模式，而淘宝网总裁孙彤宇代表了21世纪信息的新的消费平台。一种独霸全球的传统零售模式碰上一种基于电子商务上的零售模式会激发出怎样的火花呢？在第四届中国网商大会上，这两个代表着截然不同的零售模式的领军人坐在一起，共同讨论并憧憬着电子商务的前景。 淘宝网打造网上沃尔玛
在提及沃尔玛在上世纪60年代牢牢抓住消费者心理的杀手锏的时候，崔仁辅给出的答案是——天天平价。“那个时候，沃尔玛将零售价大幅度降了下来，并将省下来的钱给了消费者。然后围绕这个诉求做出文章，当一批供应商率先看到了这种变化时，同时也做出了相应的变化，跟着沃尔玛站在了一起。于是沃尔玛站稳了脚跟。”
孙彤宇坚信如今的淘宝拥有着上世纪60年代沃尔玛一样的切入点优势，“在电子商务中，除了大家知道的不需要租场地，不需要有很多的营业员等显性优势外，背后还有一些隐性的东西，比如在网上交易，因为覆盖面广了，周转就更快了，这些成本的减少必然会形成新的价格优势”。 阅读全文…
目前，中国B2B电子商务正处于迅猛扩张阶段，2006年中国线上B2B电子商务市场总交付价值规模在17.96亿，季度平均增长率为24.11%。用户的需求分层也在悄然催生新的电子商务模式，B2B综合门户网站将开始细分。 B2B电子商务发展迅猛 市场细分悄然形成规模
根据易观国际对中国B2B电子商务市场所调查的数据，2006年中国线上B2B电子商务市场总交付价值规模在17.96亿，保持快速平稳增长，季度平均增长率为24.11%。其中，受线上B2B电子商务厂商收入结构影响，外贸占据市场三分之二以上的份额，内外贸分别占32.07%和67.93%，达到了5.76亿和12.20亿，内贸市场规模增长率高于外贸。
通常在B2B领域，市场可以细分为综合B2B和垂直行业B2B，但是，B2B领域另外一种市场细分，已经悄然形成规模。记者经过调查发现，现在不但有“太平洋门户”的中加商贸模式，还有“中德贸易网”，“中非贸易网”，“中俄贸易网”等等。比如“太平洋门户”网的大区域贸易模式是：立足中加贸易，辐射亚太—北美市场。他们正在悄悄的突破垂直门户的和阿里巴巴综合门户的封锁，形成自己独有的优势，占据了大量的市场份额。 阅读全文…
在网络经济的黄金时期，年轻的电子商务创业者们捧着大笔风险资金，尽情地谱写着新经济的创业幻想曲。亚马逊“先壮大，后赢利”的经营哲学曾经被无数的创业者奉为进军新经济的不二法门。在这种思想的指导下，为了赢得客户，网站们花费巨额资金在电视台的黄金时间播放广告、赞助大型音乐会、不惜代价竞相打折，有时甚至难以置信地将商品降价40%～50%出售。它们相信一旦自己在这场新经济的圈地运动中胜出，那时就能坐收丰厚得多的利润。
这些耗资巨大的营销活动在极短的时间内为网上商店树立了耀眼的形象，人们颂扬新经济的神奇魔力，叹服年轻创业者的商业才华。但是，在一片欣欣向荣的背后却是巨额的亏损。这种发展电子商务的方式几乎就是烧钱的比赛，网站间竞争越激烈，烧钱的速度越快。
风险投资家不是技术狂热者，更不是理想主义者，追求投资回报才是他们的根本目的。很快他们就从新经济创业者编织的美妙故事中清醒过来，电子商务网站持续的亏损令他们失去了耐心，许多投资人纷纷撤出资金或不再投入新的资金，使得大批靠风险投资建立起来的电子商务网站立刻陷入了困境。赢利成了摆在创业者面前关系网站生死存亡的头等大事。
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